Технология направлена на поиск и устранение узких мест в бизнес-процессах. В этом плане она универсальна, ведь любые процессы имеют потери, а если над их совершенствованием не работали специалисты по эффективности, то процессы состоят из потерь на 50% и выше. С одной стороны, это низкая эффективность. С другой стороны, только представьте, насколько лучше и эффективнее могут стать процессы!

Самое трудное, это преодоление сопротивления первых лиц предприятия. Принять тот факт, что консультант не пытается выставить руководство предприятия в виде людей, которые создали проблемы и теперь их прячут, а реально помогает руководству найти и решить эти проблемы, готовы принять не все и не сразу. В этом случае очень помогает личный пример и лидерское поведение собственника предприятия. Если он активно поддерживает работу по повышению эффективности, то сопротивление будет быстро преодолено.

У нас были проекты, когда мы достигли целей, но могли серьёзно их перевыполнить, если бы было меньшее сопротивление со стороны коллектива предприятия. Поэтому, несмотря на достижение целей согласно ТЗ на проект, есть понимание, что можно было сделать больше. Тем не менее, мы понимаем, что предприятие сможет дополнительно работать по повышению своей эффективности и добиться дополнительных результатов

Первым шагом для для повышения эффективности производства имеет смысл обратиться за консультацией к нам. Наш специалист приедет на предприятие и сможет на месте провести экспресс-диагностику и наметить следующие шаги

Наилучших результатов добиваются предприятия, собственники и первые лица которых принимают активное участие в проектах по повышению эффективности - выделяют не менее 1 часа в неделю на встречи с командой проекта, выслушивают доклады участников проекта, помогают сотрудникам сфокусироваться на приоритетных направлениях работы по улучшениям и не распыляться слишком широко. Соответственно, если с самого начала проекта первые лица занимают активную позицию, то можно смело считать, что проект даст хорошие результаты. А там, где первые лица слишком заняты для своего непосредственного участия хотя бы на час в неделю, как правило, предприятие пока не готово к серьёзной работе по изменениям.